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850娱乐平台下载 谁是商业圈的独孤求败?王健林放下重剑,拿起了无剑胜有剑的木剑

2020-01-11 14:36:27 阅读量:1271 作责:匿名

850娱乐平台下载 谁是商业圈的独孤求败?王健林放下重剑,拿起了无剑胜有剑的木剑

850娱乐平台下载,金庸小说里,有一个神龙见首不见尾的人,他始终只出现在回忆里,没有露过真身。但他的武艺却是绝顶高超。

尤其是他的用剑四境界,可以说是金庸武侠世界里的精神分层。

这个人就是独孤求败。

他有四把剑。

第一把剑,长约四尺,青光闪闪。端是一把宝剑,其【凌厉刚猛,无坚不摧,弱冠前以之与河朔群雄争锋。】

可见,这是一把中规中距的宝剑,锋利是它最大的特点。

第二把剑:紫薇软剑,【三十岁前所用,误伤义士不祥,乃弃之深谷】

这把剑是一把软剑,走的柔弱路子,大概不易控制,误伤义士,所以被独孤前辈弃之。

第三把,是一把重剑,【三尺多长的一把剑,重量竟自不下七八十斤,比之战阵上最沉重的金刀大戟尤重数倍。】而且【剑锋都是钝口,剑尖更圆圆的似是个半球】

也有一行字:「重剑无锋,大巧不工。四十岁前恃之横行天下。」

杨过看了,神往不已,【世间剑术,不论哪一门哪一派的变化如何不同,总以轻灵迅疾为尚,这柄重剑不知怎生使法,想怀昔贤,不禁神驰久之。】

而第四把剑,是一把木剑:【四十岁後,不滞於物,草木竹石均可为剑。自此精修,渐进於无剑胜有剑之境】

四剑的镜界,江湖人士分析已多,这里就不再复述。那么,商业江湖里,有没有独狐求败这样的人物,有没有四剑的境界。

有的,这个就是王健林跟他的万达集团。

万达集团的发展,就有这三剑的分层。

一.青光宝剑

1988年,万达公司成立,进行住宅建设,从而掘得第一桶金。1992年改制,成立万达集团。

这恰恰就是【长约四尺,青光闪闪的宝剑】,是万达弱冠之时,持之【与河朔群雄争锋】的法宝。

二.重剑

2000年,万达集团开发建设第一代万达广场,商业与住宅并行,直到今天,万达广场开遍了全国。万达集团也借此成为房地产领域的龙头,商业帝国的巨匠。

这不正是「重剑无锋,大巧不工。四十岁前恃之横行天下。」

那万达集团有没有第三剑?

有的,就在这两个月,万达集团放下了让他【恃之横行天下】的重剑,举起了一把木剑。

上个月,万达集团打包出售房地产资产,正当业界猜测不已的时候。万达集团又走了后继的一步。

昨天,香港的万达酒店发展停牌,业界敏感的猜到,万达集团会有大动作。

果然,公告出来了。万达酒店发展出售旗下的桂林、伦敦、芝加哥和悉尼及黄金海岸的地产项目股权。

转而以63亿元和7.5亿元的价格,向万达酒店发展注入万达集团的文化旅游创意集团有限公司和万达酒店管理(香港)有限公司。

有点复杂,而且都是万达卖给万达。简单一点说,就是万达集团把万达酒店发展的房地产项目剥离,然后注入了文化旅游以及管理类的资产。

这,就是放下重剑,拿起木剑。

为什么这样说呢?

房地产项目大家都懂的,占用资金大,开发周期长,所以是重型资产,是一把重剑,也是万达集团纵横数十载的大器。但房地产企业的市盈率普通不高,大家把它当成赚辛苦钱的。尤其是香港市场,市盈率往往在十倍左右。

而注入的文化旅游跟管理类,在商业圈有个说法,叫轻资产!

什么叫轻资产?

就是企业的发展,更看重的是运营能力跟金融能力。通过输出管理、输出服务来获得利润,这种企业不受行业周期影响,可谓旱涝保收,现金流大,毛利率高。

这种企业在香港股市,是资本宠儿,它的市盈率往往是房地产企业的3倍以上。

这就是【四十岁後,不滞於物,草木竹石均可为剑。自此精修,渐进於无剑胜有剑之境】

有了高超的管理能力,有高质量的服务,就不需要房地产的钢筋水泥,达到无剑胜有剑之境。

可见,这种企业最重要的不是手中的剑,而是握剑的人。

那么,万达集团有没有这样的能力,去放下重剑,拿起木剑,去无剑胜有剑之境呢?

应该说是绝对有的,文娱领域、轻资产领域是万达集团策划已久、布局已久的领域,是万达集团瞄准中国市场消费升级的趋势,准备已久的东西。

万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业……

在大家还把万达集团当成房地产企业时,万达早就布下了轻资产的大局。

现在,正是万达集团正式放下重剑,拿起木剑的时刻。

当年杨过看到孤独求败的木剑 ——

【他将木剑恭恭敬敬的放於原处,浩然长叹,说道:“前辈神技,令人难以想像。”】

孤独求败曾经叹道『纵横江湖三十馀载,杀尽仇寇奸人,败尽英雄豪杰,天下更无抗手,无可奈何,惟隐居深谷,以雕为友。 呜呼,生平求一敌手而不可得,诚寂寥难堪也。』

独孤前辈,这不怪别人不努力啊,你总在超越自我,你让别人怎么追?